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见字如面，我是林利蒙。
经常有粉丝在后台私信我：PPT明明已经很详尽了，领导为什么还不满意？假设有这样一个情景，原先安排的会议行程出了点问题，要你向领导重新汇报下新的行程安排，你觉得下面这个表述方式是否合理？具体该如何评判好坏呢？其实很简单，问你一个问题：领导该何时出发？假设这段话是口述的，相信你可能很懵逼，或者说需要花些时间才能悟出其中的含义。明明描述的非常详尽了，为何还是难以理解？这里不急着给答案，慢慢往下看。会发现它包含了非常多的信息点，但却有一个严重的问题。如果还有点时间，才会跟你话话家常：能否准时到达、落地后住哪、为什么这么安排等虽然文案仍比较长，但相信你看完后能够清楚地了解会议行程安排及目的。- 结论：应该周三飞而非周二
- 论点：可以准时到达、住宿不成问题、在家过周年庆
- 论据：分别描述详细原因
之所以表述更清晰了，是因为我将原本的“word思维转换成了PPT思维”你会怎么设计呢？如果你没看过这期文章，多半会做成这样：换个背景，让视觉更花哨，但不去提取文案的要点。保留长篇大论，这是典型的word思维。但如果切换成PPT思维，那首先就是要提取结论（明确这页核心观点）：就完成了。当然如果你还想施展自己的设计才华，还可以做成这样：相比较word思维改稿，优化后的稿件观点明确、结构清晰，受众可以快速理解页面内容，起到高效表达的作用。最后留个思考题，面对这页大段文字的案例，你会如何设计呢？其实这个案例我此前做过详细的分析，建议结合今天的文章再回顾下整个改稿过程：纵使汇报的内容千变万化，但本质都是一样的，以人为本，高效表达。最后感谢你能看到这里，我将这份课件的PDF文件整合分享给你，如果你喜欢这个类型，一定记得点击【在看】告诉我噢——
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原文链接：PPT内容很详尽，为什么领导还不满意？【超级干货】
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