嗨，大家好，我是愚人。
一到年底，很多人就犯愁：“年终总结怎么写？”
有的人是没啥业绩，不知道写什么；而有的人是做了很多事，不知道怎么写；还有的人是年底太忙了，想快点解决这件事。
那今天呢，愚人就给大家理理思路，希望能对你有所帮助。
01.
写什么？
简单来说，年终总结可以分为3个部分来写：
先整体回顾下自己的工作成果：这一年做出了哪些成绩，有哪些亮点。然后写写自己的成长和不足，以及准备怎么改进这些不足。最后，基于这些工作情况，规划下明年的计划。
基本的内容就是这些。但我知道，很多人在第一步就被难住了，因为根本不知道这一年干了什么。该怎么办呢？
这时候就要用到：思维导图了。
如果你想不起来，找找平时的周报、邮件、工作文件夹等等。怎么着，也能回忆起7-8件事情吧。当然，这些工作不能直接列到PPT里，我们还需要进行一定的总结。比如按照工作类型、项目类型、时间线等等逻辑进行处理。最后，再剔除掉一些琐碎似的事情，剩下的就是我们这一年干的主要工作了。虽然年终总结的结构很简单，但是真正做起来，还是有很多注意点的。通常情况下，我们可以用数字来展示重点的指标。比如：但是要注意，数字不是重点，重点是这些工作产生了什么结果，与以前相比有哪些进步。比如：也就是说你要体现这些工作的价值，而不是仅仅罗列工作。
但也有人可能会犯愁：“我做的事情很杂，不能量化，该怎么办呢？”那我们就需要从别的角度来体现工作价值了。就拿行政工作来说，我们总不能把全年的琐碎事情用数字记录下来吧，但是可以从【服务时效性】、【服务满意率】等角度来体现工作成果。比如：“接待公司客户时，有没有受到表扬？”、“办公用品不足时，有没有及时采购？”、“公司内部活动，有没有创新？”等等。工作全貌展示完，接下来就可以挑一些重点工作进行详细讲解了。具体可以从项目简介、项目挑战、如何克服、业绩成果四个方面来介绍。这种被高度关注的项目，肯定是要特别强调自己的作用了。难度大的项目做得好肯定很亮眼，做的不好，领导也能理解。但如果你能从这类项目中提炼出对部门有意义的经验，那领导一定会很欣赏你。普通的工作大家都差不多，这种新的工作才能体现你的个人素养。通过认真的工作分析，你其实就可以很清楚的看到自己的成长与不足。但是有两点需要注意：有的人在写自己的缺点或不足后，喜欢用“一定注意”、“认真学习”、“多参加培训”之类的内容来作为改进措施。这种就显得太过随意了。但如果我们改成“每月参加一次培训”、“制作改进流程表”这种量化可执行的措施，明显就显得更有态度了。
领导看到的不足，一定要写出来，并且提出可行的改进措施。但是领导不知道的缺点，你自己知道并默默改进就好了。可千万别傻乎乎的一股脑写出来，不然你就哭去吧…年终总结即是对过去的总结，也是对未来的展望。我们需要基于目前的工作成果，对未来提出切实可行的计划。领导不太会关注你个人的目标，他在意的是：你个人的计划与部门的计划是不是一致的。所以我们写工作时，尽量先从部门或公司出发，然后再落实到自己的职责。这样，我们不仅能获得领导更多的关注和机会，甚至还可以获得更多的资源。我知道，年底大家都很忙。那为了节省大家的时间呢，我也帮大家找了一些简约的PPT模板。一共8套，希望对大家有用。领取方法如下：
Step 2：点击下方名片，关注后发送消息「年终总结」这篇文章其实很早之前就在构思了，反复修改了很多次，就是想呈现更好的内容给大家。所以，如果你觉得有帮助，还请点个赞告诉我哦，这是对我最大的鼓励！——
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原文链接：一篇文章教你搞定年终总结PPT！
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