事情是这样的，上周末的时候，我接了一份PPT定制，当我听到需求时，我只把它当作了一个简单的美化项目：但当我完整地接收了材料后，我意识到，也许这份PPT需要的不仅是外观的美化，更是整份结构的优化。于是，在经过与客户的一次的电话沟通后，我重新梳理了一份PPT的框架，并重新组织了每一页的内容，生产了一份新的PPT原稿：
虽说页数比原来多了几页，增加了我的工作量，但当这份新的PPT原稿，被对方认可的时候，我收获了更大的成就感。通过这次的项目，我也有了一些新的思考：如果已经掌握了基本的PPT美化设计方法，怎么样能够从内容方面给予对方更高的价值？比如说：现在有一家公司找你做一份产品/公司介绍PPT，你应该先了解哪些信息，才能帮助他们组织一份逻辑清晰的PPT？由于保密原因，这篇文章不能放出具体的页面。以下是我一些浅显的认识，如果你有更多的思路，我们一起交流。
比如，对方是做家具的，那就牵扯到原材料从哪来？在哪里设计、加工？从哪些渠道销售……比如，对方是做护肤品的，那就牵扯到核心技术是如何研发的？有没有什么专利？原材料从哪来的？销售给哪些地区、哪些人群的？诸如此类，了解对方的核心产品，继而就可以了解这个产品的上下游是如何运作的，这家公司在这整个流程中充当一个什么角色：是上游的研发设计，还是下游的渠道销售，亦或者上下游一体化……即使你是一个外行，但通过与对方的交流和网上资料的查阅，也能大概了解一下这个行业，有助于建立一个全局的认知。
“如果只能让你的客户记住一个点，你希望他们记住什么？”诸如类似的问题，可以帮助我们快速了解对方公司的核心竞争力，不要小瞧这句话的威力，也许它就是一整份PPT的结构基础。而且，大概率的，不管他们的核心优势是什么，一定是在之前提到的整个流程中间。比如，有些公司重研发，有着业界顶尖的科研团队；有些公司重销售，有着覆盖全国的销售网络；有些公司甚至在细分行业做到一体化，有着原创的研发设计能力和强大的经销网络……基于这些信息，就可以大致确定整份PPT的结构和重点。如果公司有着强大的研发能力，就着重讲研发团队、研发设施、研究成果、和同行在研发上的对比；如果有着行业独有的一体化的能力，就以之为脉络，依次展示在每个环节的强大之处……
即使需要你做的只是美化，但也记录下这份PPT每个章节的标题、每个内页的标题，形成一份思维导图，这张导图就是这个PPT的骨骼。即使不需要你去优化PPT的机构，又或者你自认为还没有这个自信，也无妨。看得多了，自然也能掌握一些。更何况，虽然大多数情况下，你收到的PPT原稿，在颜值上都不尽人意，但也许构思这份PPT内容的，是某个公司的经理、总监、CXO……除了能赚钱，还能亲眼观摩学习一个年薪几十万职场人的PPT思路，有什么比这更划算的呢？而当你真正地帮对方优化一次结构，把一份全新的思维导图发过去，并得到对方认可的时候，相信我，那比你做100页好看的PPT，还爽。好了，果然，一旦不需要做配图，就特别能写。由于保密性，我没办法在文中放出上周末项目的具体页面，而且，一旦杜撰一个，也失去了真实性，所以只能举一些小例子，不知道我的表达是否清晰？在此，我也要感谢我在上家公司的经历，身处一群优秀的伙伴中间，耳濡目染，帮我养成了很多良好的习惯和思路。希望这篇文章能让你在学习PPT，或是平时制作PPT的时候，有一些新的思考。当然，如果你的公司有PPT定制的需求，欢迎与我联系，我们一起完成一份让观众忘不掉的PPT。——
公众号：天奇不说话
原文链接：除了把PPT页面做好看，我们还能做什么？
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