上上周，我写了一篇关于演示结构的文章，收到了很多读者的喜欢，也坚定了拓展新内容的想法。在我看来，PPT美化设计能力是基础，但只掌握PPT美化能力，一定会遇到困境，必须提升在结构、内容上的专业度，让自己的价值更加多元。今天，我们就以PPT的「说服力」入手，看看有哪些思路和方法，可以帮助我们完成一次令人信服的汇报演示。相信会对你有一些些启发。不管什么样的演示，首要前提，就是吸引人，而吸引，就意味着引起对方的重视，此时，就可以借助一个公式：「持续恶化的现状」+「如果置之不理会发生什么恐怖的事」，尤其是在工作中的汇报。
比如，你是公司产品线下门店负责人，近期遇到了销售额下降的问题，为了引起公司的重视，可以这样汇报：受2020年疫情影响，网络购物的趋势越来越强，今年线下门店的销售额已降低至去年的60%，如果置之不理，无法提高线下门店的销售额，明年这个时候，销售额可能降至去年的30%，届时可能需要关闭近50%的店铺，涉及员工近3000人
将一个具体的「恐怖故事」埋在观众脑中，让观众意识到：如果我不好好听这次汇报，后果不堪设想。就像，这一篇文章，如果你不仔细阅读，不止会错过一次思路的拓展，还会错过文末的有奖互动。能用数值表达的，就是定量数据，比如销售额、成本、时间等：使用定量数据，会让人感受到你的认真。不信，如果把所有数据去掉，论述立马就会显得敷衍：
而不能用数值表达的，就是定性数据。比如员工不满的原因、公司的职场环境等。这些描述，则会让问题更加立体。
比如在描述线下门店销售额减少时，可以补充一些定性的描述：消费者反映线下门店的产品更新总是滞后于网店，而且经常出现缺货现象；部分店员的产品讲解无法解答顾客的疑惑……
如果说「定量数据」是理性，「定性数据」就是感性，二者共同在听众的脑中，种下了一颗名为「重视」的种子。
将目标拆碎在过去，我经常喜欢给自己定个大目标，比如今年涨粉一万、写他个50篇文章等等，但当我真正去朝这些目标努力时，却发现遥不可及，不知从何入手，而现在，我渐渐学会了如何将目标拆碎。比如，我今年要写50篇文章，那么我每周至少要完成1篇，每一篇我需要写大概3天，也就是每周五前，我需要确定好选题和大纲，周日前写好完整稿。再进一步，为了每周五前能确定选题和大纲，每周一至四，要阅读一章书籍或是做一份PPT练习，并总结记录。
这样一步步的拆解下去，落到每周、每天的目标，就会更加可行。同理，在工作汇报中也是如此，举个例子：
今年公司的利润目标是1个亿。直接说明这个目标，显得有些空洞，此时，就可以将其拆解为：
为了实现1个亿的目标，公司需要开拓XX个新客户，完成XX个项目，参加XX次竞标，每个项目净利润约为XX……
将一个大目标，拆解为多个维度上的小目标，不仅让目标更清晰，也为实现目标提供了指导方向。以上的这三点，其实就是在不断地把内容细化、可执行化。越是细节的东西，越会让观众感到信服。而且，如果仔细思考会发现，这三者，首先制造了观众的恐慌情绪，然后再运用立体化的数据，和可执行的目标，打消观众的顾虑。
留一道有奖互动题：
你是一名PPT设计师，有个客户想要找你做PPT定制，场景是产品发布会，但处在犹豫阶段，因为他之前并未尝试过将PPT外包给第三方，你会如何说服他呢？
欢迎在留言区写出你的回答，我会选择5个最能说服我的留言，每人发个10块小红包，金额不多，权当一个小游戏。（截至2021年4月21日-24:00）——
公众号：天奇不说话
原文链接：如何增强一份PPT的说服力？
将目标拆碎
赣公网安备36100202000190号